在西昌钢钒，一提到“吕晓忠”三个字，大家就会竖起大拇指！西昌钢钒唯一一个以内燃机车建设的大师工作室，就是由吕晓忠作为组长建立起来的，大师工作室以技能创新、技能创效、技能传承为方向，为公司铁路运输发展贡献了积极力量，人送外号“吕大师”。

运行保障中心铁路运输作业区乙班现有职工45人（党员12人），倒班作业长是吕晓忠。该班组在吕晓忠的带领下，以公司“三项制度改革”为东风，以建设“五型”班组为基础，以创建示范作业区为契机，不断加强班组管理创新工作方法，取得骄人成绩。历年来，该班组先后荣获鞍钢集团“红旗责任区”，攀钢集团“五型班组”，运保中心“先进班组”和“先进调车组”，个人也获得攀钢集团货检工技术比赛第一、二名，攀钢集团第九届职工技术运动会内燃机司机第二名等荣誉。

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创建学习型班组

该班组始终以提高职工岗位技能为着力点，大力开展网络练兵，鼓励职工积极参加岗位技能鉴定考试，不断提高每一名职工的综合素质，着力打造一个“能吃苦、能战斗、能攻关”的班组。

倒长吕晓忠依托技能大师工作室广泛开展名师带徒活动，有重点地培养技术人才。在连续多年的带领下，机车司机刘洪军、滕兴红脱颖而出，成长该班组安全行车、故障处理的一把好手；司机彭劲拜吕晓忠为师，勤学苦练，短短两年时间，彭劲成长为一名机车司机长，并在机车司机技术比赛中名列前茅。

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创建安全型班组

西昌钢钒铁路线路全长约70公里，由于运输环境复杂，仅无人值守道口就有20余处，是公司重要的危险源点。该班组全体职工牢记“安全、均衡、精准、高效”的铁运理念，以“零事故”为目标，有担当敢作为，不断增强执行力，筑牢安全生产大堤。

为进一步做好班组安全生产工作，班组坚持做到：班委对现场安全实行“盯、跟、守”，加强对“边、偏、远”岗位的有效管控；坚持工作前的危险点预想和安全措施超前介入，将隐患消灭在萌芽状态；坚持操作过程的安全监护和工作指导，利用“电子添乘系统”抽查作业过程，坚持工作后的安全巡查工作；加强安全教育，落实“三铁”管安全，提高职工安全意识；将“宁可错停，不可错开”“视道口为家门，视行人为家人”等安全行车理念植根于每一位组员心中，实现班组“零事故”目标。

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创建创新型班组

该班组倒长吕晓忠刻苦钻研内燃机车操作技能，将所学的理论知识与实际工作相联系，总结出了一套机车运转、检查、维护保养的宝贵经验，编写了CKD6E型机车检查维护保养顺序、给油脂方法，极大减少了内燃机车故障率，并且毫无保留的传授给作业区的内燃机车司机，极大的帮助了新司机到老手的过渡。

以技能大师带动班组开展技能创新、技能创效，优化机车运输生产工艺降低内燃机车闸瓦消耗；改进渣罐喷灰作业流程，变手动为自动实现高炉渣罐喷灰作业无人化，极大提高电渣车渣罐使用寿命，裂纹罐数量从15个/年降至12个/年，年创效99万元。

04

创建节约型班组

该班组为全面落实公司、中心、作业区降本理念，多措并举降成本。

一是强指导规范作业：班委成员每月对管辖的机车添乘及岗位人员的操作方式指导次数不少于12次，加强违规操作行为考核，引导职工进行标准化作业；二是油锁专管防被盗：对内燃机车油箱由班组专人实行加锁管理，钥匙由倒班作业长管理，同时结合劳动合同加大对职工的引导及教育力度，严防出现监守自盗或人为造成燃油流失的事件发生；三是减少待机降油耗：机车待机时，调车作业小组成员及时与调度取得联系，尽可能停机等待，减少待机油耗。

年该班组内燃机车平均耗油为12.11kg/台时，较作业区制定的指标低1.35kg/台时，节约燃油消耗24.8吨，节约费用约18余万元。

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创建和谐型班组

和谐班组是公司构建和谐企业的基础。该班组以“两家打造”“创建示范作业区”为契机，通过“四互”（员工互动、互帮、互学、互助）、“三谐”等形式，建设和谐班组。

班组通过班前会、班中工作让职工相互谈工作、谈技能，加深职工互信，提升连接员、货检、内燃机车司机、货运调度4工种之间的工作和谐；班组还通过班组长与员工谈心、帮促带等方式，加强员工的思想政治工作，稳定员工思想，实现每个班组成员思想和谐，提高班组的凝聚力和战斗力；该班组大力改善工作环境，积极开展党员示范林活动，因地制宜地搞好班组环境的绿化和美化工作，实现班组工作环境和谐。

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1、智能制造助力西昌钢钒高质量发展

2、党建领航促发展凝心聚力创佳绩

3、“努力做最好的自己！”

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刘正东肖华

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刘正东余朝杰

编辑

饶晓丽

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赖世怀

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王琴