其实开一家公司挺容易的，只要有足够的初始资金，志同道合的朋友以及适合经商的头脑，就可以顺利地开一家公司。前提是想好经营的业务以及未来的发展方向。

选择一个发展方向非常重要，这决定了企业未来的战略，同时也是企业最重要的业务。以后也可以转型，前提是具备足够的资金，只有挣得第一桶金才能有资本转型。

很多企业正是因为没有走好第一步导致事事都不尽如意，面临破产的危机。但是有很多企业也正是因为遇到了危机，才遇到了机遇，从而走得更远、发展的更好。有这样一家企业，马上就要破产了，但是经营一段时间之后竟然净赚了79亿。究竟这家企业是从事什么业务的呢？是怎么让企业“起死回生”的呢？

一、潍柴动力

没错这个企业就是潍柴动力，先来了解一下企业的创始人吧。潍柴动力的创始人为谭旭光，他在年参加工作，从事的第一份工作就是在潍坊柴油机厂。或许是由于对柴油的热爱或者是聪明的头脑，年时，谭旭光当上了潍坊柴油机厂厂长。但是谭旭光的志向远不止于此，凭借自己的努力，在年时，成为了潍柴动力股份有限公司的董事长，并于年担任了潍柴控股集团有限公司的董事长。

接下来介绍一下山东潍柴。山东潍柴成立于年，是一家历史悠久的企业。山东潍柴最开始从事的业务是军工修理，但是发展状况不是很好，导致山东潍柴很快转变了方向，开始从事汽船修理工作。要想经营好一家企业，一定要结合当下的发展趋势，顺应时代的潮流，否则很容易被时代的洪流淹没。

二、“拯救”之路

山东潍柴就是这样，由于企业跟不上市场发展的脚步，使得一家国企差一点就宣告破产，而拯救企业的“救世主”就是谭旭光。那么究竟谭旭光是如何拯救一家濒临破产的企业的呢？他用了两种方法：

1.改革

谭旭光加入潍柴之后，迅速对潍柴进行了改革。只有顺应时代的发展、结合当下时代的发展趋势才能使得企业处于不错的地位。谭旭光根据当时时代企业适合的制度，对潍柴企业进行了制度改革。从而使得企业没有被时代所抛弃。在谭旭光的努力下，潍柴动力股份有限公司正式成立。

2.并购

一家企业如果想要越做越大的话，一定不是“单打独斗”，而是不断融入新的事物。任何一家发展不错的企业都会不断并购，让自己的企业越做越大。同时也会汲取经验，并让子公司在母公司的帮助下，发展的越来越好，反过来带动母公司的发展。

潍柴动力就是这样，当取得成就时没有沾沾自喜，而是不断壮大自己的企业。在年5月16日，潍柴动力投资多万英镑，认购锡里斯动力控股有限公司发行的20%的控股股份。除此之外，潍柴动力与英国锡里斯动力公司在中国潍坊合资开设了一家公司。该公司主要的发展方向是固态氧化物燃料电池。

在年1月15日，潍柴动力与德国欧德思公司签订了战略协议，收购了其80%的股权；又与奥地利威迪斯公司签订了战略协议，收购了威迪斯公司51%的股权，自此成为了两个公司的控股股东。

潍柴动力每一次收购都有其原因，看中的可能是其他公司的技术或者是业务等。收购这两家公司，就是为了填补中国在新能源动力总成电机控制系统，以及农业装备CTV动力系统方面的短板。让潍柴动力获得更多的竞争优势，让中国的相关技术得以更好的发展。

正是有这样的信念以及决心，让潍柴动力发展的越来越好。据数据显示，年潍柴动力产销发动机数量突破了万台，同比增长了33%。同时潍柴动力发动机总销量蝉联全球第一。

即使全球疫情爆发，对潍柴动力也没有产生很大的影响。据数据显示，年的前三个季度，潍柴动力的营收为.3亿元，其中属于母公司的净利润达到了79亿元。而这一利润很大程度上都是潍柴的柴油发动机的功劳。很多朋友对于

柴油发动机都持有消极态度。原因是因为很多使用柴油发动机的汽车排放的尾气都是黑烟，同时周边的人都会闻到一股汽油的味道，破坏空气环境。

但是为什么柴油发动机依旧被广泛使用呢？因为柴油发动机可以减少能源消耗，同时功率以及转速更大。非常适合应用于农业以及国防领域，只要解决污染环境这一问题，柴油发动机一定会有很多大的发展空间。

改变柴油发动机命运的正是潍柴动力。潍柴动力通过自己的高端人才以及先进技术，自主研发出了重型柴油机高压共轨电控系统。这个系统通过了工信部的验收，不仅改变了潍柴动力的命运，同时也让中国成为了全球第4个掌握这项技术的国家。潍柴动力一举受到了全国上下的

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