今天想跟伙伴们聊聊规律。

想问大家一个问题，世界上超百年的企业大家知道的有多少？可以在评论区打上它们的名字。

举个例子，比如西门子，这家企业已经有年历史了。再比如GE通用电器公司，也有年的历史。

它们都经历了2次世界大战，跨越了4轮经济周期，这四轮经济周期分别是：

以蒸汽机技术主导的纺织业产业时代

以内燃机技术主导的铁路时代

以电气技术为主的汽车时代

以石化能源技术为主的飞机产业时代

之前我看过一组数据，“中国中小民营企业平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命为7-8年”，就算是全球强企业，它们的平均寿命大约只有30年，全球强企业平均寿命大概40年，只有其中2%的企业寿命才达到50年的生命长度。

这几十年下来，有多少巨无霸企业在新技术兴起的浪潮中倒下，还有近几年，也有不少大企业轰然倒塌，这些在我们平时生活中就能感受到。

那么，像西门子这样的百年企业，是怎么拥有多年历史，还能拥有这么持久的生存活力的呢？它们又是如何一次次度过难关，穿越周期，开启新局面？

古云：富不过三代，这是有一定道理的。在这跟大家分享一个盛恩颐的故事。

他呢是继胡雪岩之后的晚清首富盛宣怀唯一的嫡子，含着金汤匙出生的富二代，他的英文秘书是民国财政部长宋子文，可见是富贵荣华于一身。

从小就接受过良好的教育，甚至出国留学，回到家后子承父业是再自然不过的事儿了。

他家有一个汉冶萍钢铁厂，是家中最大的产业，就这一个钢铁厂，产出的收益称作富可敌国也不为过。但这个钢铁厂以及整个家族企业都葬送在这位公子哥的手里，他只会酒池肉林日夜笙歌，拥有12房妻妾，坐着上海第一辆进口奔驰轿车，仅仅10年的光景，整个家族就被他迅速败落了，令人唏嘘。

当然这是家族企业都拥有的通病，但现在很多非家族企业中，也有很多抗不过时代的更替渐渐消弥。记得《大周期》这本书中就讲到过一句话：活下来是企业管理的最高哲学。

如何活得久，活得好，是很多企业头疼的问题。但是，只要我们习得了见微知著的能力，那就容易抓住时代给予的机会，找到一些可能的机会点，提前布局，才能紧跟时代步伐，不至于淹没在历史洪流之中。

举个简单的例子，如果我们知道增量时代和存量时代，增量时代需要储存技术创新和现金流，而在存量时代，经济低增长、增长停滞，甚至负增长，则需要收缩战线，稳住阵脚去找到机会。

现在中国从改革开放的增量时代到现在，其实已经处于一个存量时代，如果你懂经济周期，那么你就会根据时代变化去调整企业的发展战略和方针。

再比如，《越王勾践》一文说“旱则资舟，水则资车”，什么意思呢？做生意的，在干旱的时候，虽然江河断流，但要储备船只，等到下雨的时候，船的需求增多，就能高价卖出。在下雨的时候，储备收购马车，等雨停天晴，车子需求量大了，同样也能卖个好价钱。这就是一个把握市场规律的例子。

还有一句话是这么说的“贵出如粪土，贱取如珠玉”，价格上涨，要把货物像倒粪土那样赶快卖出去，趁价格下跌时，要把货物像求取珠玉那样赶快收进来，说的就是追涨杀跌，也是一个关于市场规律的例子。

市场有市场的规律，货币也有关于货币的周期，各种不同的周期都有它的内在规律在其中。比如库兹涅茨周期，主要指的是房地产等投资行业，周期为15-25年。

你看对比中国的库兹涅茨周期，也就是在-年间，这是一个由房地产和基本建设驱动的经济周期。这期间建筑、家装等和房地产相关的70多个行业都处于一个繁荣时期。

比如设备投资周期，也叫朱格拉周期，指的是企业厂房更新周期，一般为10年。

除了我们当代社会，其实在很遥远的古代，我们古人很早就开始

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