王家怀讲皮肤病 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/etbdf/
当前，全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代，企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理即数字化转型1.0阶段，迈向基于云架构的智能化运营即数字化转型2.0阶段。前不久IDC发布的中国ICT市场预测强调，年数字化转型进入2.0阶段，其核心是实现规模化倍增创新。对于当前中国的企业来说，数字化转型2.0意味着什么？如何推动数字化转型2.0？一个可行路径就是抓住智能工具的革命。有专家指出，工业社会的工具是能量工具，如蒸汽机、内燃机、纺织机等都是能量转换工具，而信息社会的工具是在能量工具基础上增加了传感、通信、计算、处理等智能模块，把能量工具转变成为智能工具。工具的革命与决策的革命是数字化转型的两个主旋律，二者相辅助相承、互相促进、螺旋式上升。而年正值数字化转型2.0的开局，主要任务就是要深化信息工具的革命，让智能遍布能量工具、设计人员、操作人员以及使用者和最终用户，这也是全球第一大市值高科技公司微软首席执行官萨提亚·纳德拉近两年来多次提到的愿景：全面增强“技术强密度”。而“技术强密度”不仅指企业未来竞争力将取决于企业对技术全面应用的能力，更取决于企业自身因技术变革所带来的文化变革以及自身不断再创新的能力。这两种能力的结合，加上信任这个技术赖以发展的基础，就造就了企业的“技术强密度”，从而使得所有的企业都将成为科技型公司，所有的企业也都将在不同程度上成为软件应用公司。工具革命2.0：联合利华的“数字双胞胎”数字化转型2.0带来了工具革命2.0。什么是工具革命2.0呢？简单理解，工具革命1.0主要体现在出现了PC、笔记本、智能手机等信息工具，以及把信息技术作用于能量型生产工具例如通过二维CAD设计飞机进而增强用三维MBD建模设计，而工具革命2.0的核心就是把人工智能普及到所有的工具中，甚至发明出新的工具。实际上，全球企业巨头已经行动起来，开始了工具革命2.0。作为全球最大的消费品制造商之一，联合利华正在建立数字平台以全面推动这家在多个国家运营、市值多亿美元的“庞然大物”。通过把所有的数字工具都搬到一个数字平台上，联合利华得以倍增甚至创造新的工具能力，例如对供应链的数字化转型——产生可自由获取的实时信息、利用人工智能进行规划、采用机器人执行以及建立数字连接的工厂，这些都让联合利华可以预测以及采取及时措施应对未来的变化。（联合利华工厂技术人员利用数字工具，来源：微软

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