来源：盒饭财经作者/谭丽平任娅斐来源/灯塔知行社如何寻找第二增长曲线，一直是一个企业备受困扰的命题。在高度不确定性的时代，对未来的长线把握更是一种迫切需要的能力，何时何处找到合适的第二增长曲线，直接关乎企业发展时间的长短。世界上有这么一家公司，历史可以追溯到托马斯·爱迪生成立的电灯公司，至今已经走过年的历史。在此期间，它经历过多元化的外部扩张，也进行过内部的变革与转型，攻坚克难之后，如今依旧在世界上享有盛誉，尤其在多元化、国际化上是外界学习的典范。这家公司就是通用电气，多次跨越了世界性政治与经济危机，发展至今。灯塔知行社将对这家公司的转型史进行复盘，了解它是如何寻找第二增长曲线，如何取舍，以及支撑其转型的底层逻辑与基因。看完这篇文章，你将获得：1、什么是第二增长曲线；2、通用公司是如何不断寻找第二曲线的；3、通用成功的基因与底色。什么是第二增长曲线第二曲线要先从S型曲线讲起，S形曲线是一条由低谷攀升、至顶点又下降的路线，由管理大师查尔斯·汉迪提出。他认为每个人在其一生中都会有得意和失意，每个组织在企业生命周期内都会有繁荣和衰败。所以，不管是人的寿命，还是组织的生命，其发展轨迹都是一条S曲线。那么，企业如何才能避免衰败，突破S曲线呢?查尔斯·汉迪给出的答案是培养“第二曲线”，任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点（增长的极限），持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始—条新的s曲线。即企业要转轨到第二曲线。那么应该何时去启动第二增长曲线？通常情况下，许多企业是直到现有的曲线业务明显下滑之时，企业领导人才想到重新开辟新的成长曲线，但此时，企业能够调动的有形无形的资源都在明显地减少，还要面对新出现的竞争对手，公司内部已经明显缺乏创造一条新的业务成长曲线所需要的从容和自信。因此，启动第二曲线的时候，不是在第一曲线开始下滑的时候，而是在第一曲线仍然往上增长的时候。而这个时候企业处于黄金时代，公司的领导人很少有远见和勇气在公司高歌猛进的时候偏离已有的成功路径，投入充分的资源来培植一种短期内没有收益的业务。因此，十分考验企业的能力。百年通用如何克难？通用电气是全球领先的高科技工业公司。其前身是爱迪生电灯公司，成立于年，公司年在美国纽交所上市，年道琼斯工业平均指数出现，通用电气是最早被纳入指数的12家公司之一，并创造了保留在指数中时间最长的纪录。目前，公司业务涉及航空、发电、可再生能源、石油天然气、运输、医疗、金融、数字等多个领域，遍及全球多个国家。根据通用电气发布的最新财报，通用电气年总营收.19亿美元，同比下降16%；净利润55.46亿美元，上年同期净亏损49.12亿美元。在福布斯全球品牌价值强中，排名第20位。多年间，公司的业务经历过多个阶段，从其中，我们可以看到，这家全球巨头是如何一次次寻找到新的增长点的。1、稳扎稳打：从一盏灯泡到家电市场（成立——20世纪40年代）年，爱迪生在新泽西州的门洛帕克实验室发明了第一只商用白炽灯，这支碳丝灯泡成功完成长达40小时的耐受性测试，这项发明对人们日常生活影响深远。此前的一年，拥有多项专利的他，成立了爱迪生电灯公司，这就是通用电气的前身。随着灯泡的普及，爱迪生电灯公司备受

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